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完成6西格玛GB培训

完成6西格玛GB培训

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2017-01-20
  • 访问量:9

【概要描述】CASIL于2016年起始,开展「TQM-公司性问题解决活动」。 

完成6西格玛GB培训

【概要描述】CASIL于2016年起始,开展「TQM-公司性问题解决活动」。 

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2017-01-20
  • 访问量:9

  CASIL于2016年起始,开展「TQM-公司性问题解决活动」。

 

  此活动是,针对公司内普遍存在的大问题运用6西格玛的解决方式开展,解决日常多发问题或异常的情况下运用QCC方式进行解决的活动。4月始,解决作为公司急迫重点解决的问题项目通过内部评估以及6西格玛的评估方式共立9项问题进行实操、在外部辅导公司「天行健」李国武老师的指导下,30名学员完成了6西格玛GB(绿带)的基础学习,将立项问题中重点需要解决的小y筛选了出来,当然其中运用了所学习的柏拉图和管理图,以及相关分析与DOE试验等高难度的统计方法。

 

  2017年、我司会更加深入此活动,在GB(绿带)学员的基础上重点培养BB(黑带)学员,在重点培养6西格玛BB(黑带)的同时,将QCC问题解决也渗入到公司员工,操作员等更广泛的领域。

 

  ※6西格玛是品质活动中的其中一种,在1980年代开始由美国摩托罗拉公司首次运作成功、现有许多中国公司也在广泛运用此活动理念。项目领导必须要具有BB(黑带)资格的人员。项目成员必须要具有YB(黄带)、GB(绿带)资格的人员。本次我司于2016年12月已顺利的完成了GB(绿带)的资格培训。

 

  ※QCC即QC小组,属于在日本普遍改善和解决品质问题的活动、适合于现场活动的解决。

 

  下图为「天行健辅导公司」李国武老师&我司2016年度6西格玛参与GB培训全体成员留影;

 

半导体

 

  培训后的留影,大家都流露出自信的笑容、并集体回应有信心对2017年BB(黑带)资格的培训课程以及项目实操发出挑战。

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