近期我司成功举办了QCC发表会。参加这次QCC发表会的有董事总经理林总、副总经理汪总、质量总监Hiroshi Seki、LCD厂谢厂长，LCM厂丁厂长，及各部门经理。

　　2016年，在质量总监Hiroshi Seki领导下，TQM办公室指导积极展开了“问题解决活动”，建立了以问题解决为宗旨的管理体系。

　　质量总监Hiroshi Seki领导的此次QCC活动与以前的QCC活动不同。此次QCC活动，先是每个部门根据品质成本损失找出问题，汇总形成“问题Map”，然后根据“紧急、重要、难易”等三个维度确定课题优先顺序。立项后立即组成QCC小组，进行问题解决。以前的QCC是先有QC小组，在小组里面自己需找问题，找到后再由QC成员进行讨论解决，相当与小组成员是固定的。

　　2016年一年开展了200多个QCC活动，此次发表会由各部门仅挑选了一个QCC课题发表，大家相互学习，共同交流。QCC圈长发表后，由其经理进行点评和指标，最后厂长、质量总监及董事总经理也作了总结发言。各位领导对此次QCC活动给予了充分的肯定，对取得成绩表示了祝贺和鼓励。同时领导也指出，此次QCC活动发动的基层员工还不够多，还没有充分地让员工自主自发地去进行QCC活动，在今年会采取一系列激励措施鼓励所有员工参与到“问题解决活动”中去。TQM办公室也会进行相应的培训和技术支持。

　　林总感慨说“此次的QCC发表会，感觉让我回到了32年前。1985年，我也曾组织和参加QCC活动，深刻体会到QCC活动好处”。

　　从4月份开始，TQM会继续推广培训QCC的基础知识，让一线的员工更多地参与到QCC活动中去。让所有员工掌握快速、简单解决问题的方法。